MEDZINÁRODNÉ VEDECKÉ DNI 2008

Iveta Košovská/Ivan Košovský

ACTIVITY BASED COSTING AKO METÓDA STRATEGICKÉHO RIADENIA PROCESOV
ACTIVITY BASED COSTING LIKE STRATEGIC MANAGING OF THE PROCESSES

Anotácia:
Activity Based Costing je progresívna a moderná metóda riadenia procesov a ziskovosti produktov, služieb a zákazníkov. Umožňuje kvantifikovanie a vyhodnocovanie procesov, poskytuje podporu pre tvorbu indikátorov, vhodných na meranie výkonnosti procesov. Efektívnym spôsobom podporuje strategické rozhodovanie o smerovaní firmy. Umožňuje detailnú analýzu ziskovosti produktov, služieb a zákazníkov. Dovoľuje zostaviť kompletný kalkulačný vzorec, s prehľadným zobrazením vplyvu jednotlivých procesov vo firme na ziskovosť produktov a zákazníkov. Metóda podporuje strategické rozhodovanie, ale pri vhodnej implementácií je možné ju použiť pre rozhodovanie operatívneho charakteru. Pri vhodnej implementácií je metodika vhodným východiskom pre ostatné metodiky ako Balanced Scorecard a podobne.

Abstract:
Activity Based Costing is progressive and modern methodology for managing processes and profitability of the products, services and customers. There are possibilities for quantification and measuring of the processes and this methodology is good support for creation of the performance indicators. This methodology is effective support for strategic decision of the managing of company. There is a possibility for detail analyzes of profitability of the products, services and customers. Base on results' is possible to create complete calculation formula of the product cost with overview of the impact of the processes in the company for profitability products' and customers'. Methodology support strategic decisions, but suitable implementation is possible use for operative decision. This methodology is good basis for other methodology like for example Balanced Scorecard.